Le tout nouveau Cao de la ville du Grand Sudbury, Shari Lichterman, s’est assis avec Sudbury.com plus tôt cette semaine pour une interview quelques jours dans l’emploi
La communication avec le conseil municipal, le personnel et le public seront au cœur du mandat de Shari Lichterman en tant que ville du Grand Sudbury Cao.
A donc décrit le nouveau meilleur patron de la ville dans la conversation avec Sudbury.com Plus tôt cette semaine, quelques jours dans le nouvel emploi du bureaucrate de recherche de défi.
«Je crois qu’il faut parler très ouvertement avec les résidents et les parties prenantes concernées», a-t-elle déclaré.
«Je crois qu’il faut essayer d’ouvrir leurs questions aussi directement et honnêtement que possible. Il y aura des critiques de l’hôtel de ville, et parfois leurs critiques sont justifiées, d’autres fois, ils peuvent être mal informés, nous devons donc nous assurer que nous mettons de bonnes informations d’une manière qui atteint les gens.»
C’est similaire aux membres du conseil municipal, a-t-elle déclaré.
«J’essaie de limiter le nombre de surprises qu’ils obtiennent avec une communication régulière, non seulement lors des réunions structurées officielles avec le conseil, mais pendant ces périodes entre les deux lorsque vous leur faites savoir des choses qui se manifestent et les aident à faire face à des problèmes dans leurs services», a-t-elle déclaré.
Lichterman a été nommé City Cao à compter du 19 mars, plafonnant une recherche nationale qui a attiré 88 candidats.
Le directeur exécutif de l’Association des administrateurs municipaux de l’Ontario, Scott Vokey, l’a décrite comme «très appréciée dans le secteur».
Lichterman a été licenciée immédiatement à partir de son dernier rôle de ville de Mississauga Cao l’année dernière à la suite d’un changement de maire, dans ce que Vokey a décrit comme un événement régulier comme des marées politiques changent, comme «l’entraîneur d’une grande équipe sportive».
L’ancienne ville du Grand Sudbury Cao Ed Archer a été licenciée de la même manière par le conseil municipal l’année dernière, plafonnant un mandat de huit ans avec la ville.
En plus d’une ouverture d’emploi, Lichterman a déclaré que le rôle à Sudbury l’a attirée car elle présentait un défi.
« Le rôle de CAO dans lequel j’avais joué à Mississauga était pour une très grande ville, un rôle très complexe, donc je cherchais un autre rôle de CAO qui était pour une grande ville, un rôle difficile et complexe », a-t-elle déclaré, ajoutant: « J’apprécie vraiment un défi et faisant partie de la recherche de solutions. »
La ville se lançant dans un projet de centre d’événements à grande échelle dans le centre-ville de la ville en fait également un bon ajustement, a-t-elle déclaré, notant qu’avant de rejoindre le secteur public à Mississauga il y a 10 ans, elle était employée dans le secteur privé dans la gestion des sports et des loisirs.
«Ce sera un projet difficile», a-t-elle déclaré. «Chaque projet de construction en ce moment est difficile avec les escalades des coûts et maintenant cette situation tarifaire américaine confère ses propres défis, mais je suis excité.»
Le travail du secteur public a des récompenses uniques que Lichterman a déclaré qu’elle préfère le secteur privé.
«Le résultat de cela est une meilleure qualité de vie et améliorer votre communauté par rapport à le faire pour les résultats, les dividendes et ce genre de chose», a-t-elle déclaré.
«Nous sommes au milieu d’une crise du logement, d’une crise climatique, et je veux avoir un rôle pour aider à résoudre certains de ces problèmes et pouvoir superviser les services humains, pour moi, est un bon défi.»
Lorsque le conseil municipal a mis fin à l’emploi d’Archer, le maire Paul Lefebvre a signalé la croissance et la création d’emplois comme des objectifs clés sur lesquels le nouveau CAO serait invité à se concentrer.
Sur ces fronts, Lichterman a déclaré: «Cela permet vraiment de croissance en nous assurant de mettre en place l’infrastructure et les approbations du point de vue du zonage et de la planification pour permettre plus de logements dans cette communauté.»
L’intensification du logement et la mise en place de l’infrastructure seront des clés pour s’adapter à cette croissance, parallèlement à une qualité de vie qui conserve les gens.
Ce n’est pas une tâche facile dans un climat financier dans lequel la ville est confrontée à un écart annuel de dépenses d’infrastructure d’au moins 130 millions de dollars, a-t-elle déclaré.
Maintes et maintes fois, les élus locaux ont déclaré que davantage de fonds devaient provenir des niveaux de gouvernement supérieur.
« Vous devez vraiment poursuivre le plaidoyer », a déclaré Lichterman. «Le maire est également un grand défenseur de ce côté, et mon rôle sera de fournir toutes les informations à l’appui et les plans financiers afin que nous puissions y arriver.»
Pour l’instant, Lichterman a déclaré que sa priorité était de connaître le personnel du Grand Sudbury et de s’établir, son mari devrait arriver bientôt.
Tyler Clarke couvre l’hôtel de ville et les affaires politiques pour sudbury.com.
