Au cœur de la prochaine grande mine de potasse du Canada se trouve une initiative qui mélange le respect culturel à la formation des métiers qualifiés – une opportunité de création pour des dizaines de jeunes travailleurs autochtones.
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Tout le matin, une cérémonie de maculage a lieu dans un coin du projet de potasse BHP Jansen.
Cela fait partie de la réunion quotidienne de Thomas Kanata Inc. Les employés de Thomas Kanata sont membres de la section locale 151 de la CLAC. Ces travailleurs fournissent des services d’échafaudage à Worley, l’entrepreneur qui construit un nouveau moulin sec pour BHP. Le moulin fait partie de ce qui deviendra bientôt l’une des plus grandes mines de potasse au monde.
«Chaque matin, l’un de nos travailleurs entre dans le tipi pour préparer notre sage, notre cèdre et notre herbe sucrée, avec une plume et un feu d’aigle, pour la cérémonie», explique Durwin Herrington, un directeur de la construction avec Thomas Kanata qui a joué un rôle déterminant dans le BHP pour ériger le TEEPE et la maintenance quotidienne. «Tout le monde qui choisit de tache et de prier le matin est encouragé à le faire – il vous donne une pureté, une concentration et une concentration. Si un travailleur ne souhaite pas participer, il n’y a pas de répercussions. Le tipi est ouvert à tous les travailleurs autochtones et non indigènes sur place.»
Durwin, membre de la Première Nation de George Gordon, situé au nord de Regina, est un échafoteur depuis 39 ans. Une grande partie de son rôle sur le site du BHP Jansen se consacre à aider les hommes et les femmes autochtones locaux à gagner et à conserver un emploi – une priorité clé pour Thomas Kanata, Worley et BHP.
Thomas Kanata est appartenant à des autochtones et exploité par la Première nation du lac Frog. Bob Martineau, le PDG et tout son personnel ont adopté et encouragé l’élévation de la culture et de la communauté des Premières nations.
«En plus des cérémonies de maculage, tous les deux à trois mois, nous amenons un aîné de la communauté locale pour conseiller et éduquer», explique Durwin. «Certains d’entre eux sont des transporteurs de tuyaux, nous ferons donc une cérémonie de tuyaux. Nous faisons également appel à un conseiller financier pour réitérer l’importance d’économiser de l’argent pour des efforts futurs comme la retraite.»
Un article clé du succès de Thomas Kanata est l’accent mis sur la formation, qu’ils fournissent à la fois en interne et en partenariat avec la formation de la CLAC.
«Nous pouvons amener de jeunes travailleurs autochtones sans aucune expérience sur le chantier et leur donner les cours en premier, et nous sommes fiers de la façon dont nous les forons», explique Durwin. «Nous les transformons en échafaudages et superviseurs de compagnons.»
«À cause de Durwin, je suis un compagnon maintenant», explique Desmond Windigo, membre de la section locale 151 de la CLAC. «Je peux coacher et encadrer les autres et ramener ces compétences en leadership dans ma communauté.»
«J’essaie de combler les métiers et la culture ensemble», explique Durwin. «L’objectif ultime est de faire réussir les jeunes et de vouloir travailler.
«Notre entreprise compte 74 travailleurs sur ce site et 52% sont autochtones. Je dirais que notre taux de rétention est proche de 90%.
«Le calendrier de quart est de deux semaines et une semaine de congé, mais le BHP est très strict quant à la nécessité d’un emploi local.
L’entreprise a également connu un succès dans l’embauche et la rétention de femmes autochtones et non autochtones.
«Travailler ici en tant que femme autochtone a été incroyable avec les efforts qu’ils ont consacrés aux pratiques culturelles», explique Chelsea Knight, un autre membre de la CLAC 151. «Toudging tous les matins et l’avoir disponible pour nous est génial!»
«La CLAC est à 100% derrière nous, et je respecte cela, et je les remercie», note Durwin. «Ils sont venus sur le site à plusieurs reprises et ont rencontré notre jeunesse – à la fois non autochtones et indigènes. C’est super. Tout le monde – du BHP tout le long – est à bord.»
«La CLAC accorde une priorité à travailler avec nos employeurs et membres autochtones pour aider à créer des lieux de travail qui sont à la fois culturellement sûrs et représentatifs de nos membres», explique Ian Dewaard, directeur provincial de la CLAC. «Cela implique tout, de l’adaptation de nos programmes de formation pour répondre aux besoins spécifiques de l’emploi aux efforts de soutien pour respecter et célébrer la culture locale.»
Les initiatives du site du BHP Jansen ne sont qu’un exemple des nombreuses façons dont les entreprises affiliées à la CLAC à travers le Canada travaillent à créer des lieux de travail sûrs et solides où les travailleurs autochtones locaux peuvent prospérer.
