Décider si Juan Soto domine Shohei Ohtani pour le plus gros contrat du baseball pourrait être du ressort du spectateur en raison de tout l’argent différé dans l’accord d’Ohtani.
Ohtani a accepté en décembre dernier un accord de 700 millions de dollars sur 10 ans avec les Dodgers de Los Angeles, dépassant facilement le précédent record lorsque Mike Trout et les Angels de Los Angeles avaient conclu un accord de 426,5 millions de dollars sur 12 ans jusqu’en 2030.
L’accord d’Ohtani comprend 680 millions de dollars américains d’argent différé payable de 2034 à 2043. Il existe plusieurs interprétations sur la façon de valoriser cette transaction en dollars courants :
1. Pour la taxe de luxe du baseball, la valeur annuelle moyenne est fixée à 46,08 millions de dollars américains en utilisant un taux d’actualisation de 4,33 pour cent.
2. L’association des joueurs utilise un taux de 5 pour cent, ce qui évalue la valeur à 43,75 millions de dollars américains par saison.
3. Pour la masse salariale régulière de la MLB, un taux de 10 pour cent entraîne un taux annuel de 28,21 millions de dollars américains.
Soto pourrait obtenir un contrat de 10 à 15 ans pour un montant de 600 millions de dollars ou plus.
Son agent, Scott Boras, n’est pas un grand fan de l’argent différé et pense que les équipes pourraient ne pas insister pour retarder le paiement de l’argent.
«Je pense que c’est beaucoup moins un problème qu’avant», a déclaré Boras. « Le report en tant que mécanisme pour moi, est-ce que cela entravera ma capacité à obtenir le plus grand actif que je puisse acquérir ? Et la réponse à cette question est que je ne pense pas qu’ils voudront faire quoi que ce soit qui entrave leur poursuite et leur objectif principal.
Le montant des intérêts utilisé pour l’actualisation afin de déterminer la valeur de la taxe de luxe est fixé dans la convention collective comme étant le taux fédéral à moyen terme défini à l’article 1274(d) de l’Internal Revenue Code pour le mois d’octobre précédant l’année contractuelle initiale.
Ce taux est tombé à 3,7 pour cent cette intersaison, ce qui signifie que si l’accord d’Ohtani avait été conclu ce mois-ci, la valeur annuelle de la taxe de luxe aurait été d’environ 49,3 millions de dollars américains. Cela aurait entraîné une facture fiscale annuelle supplémentaire de 3,5 millions de dollars américains pour les Dodgers, qui dépasseraient le seuil le plus élevé et paieraient des impôts supplémentaires au taux de 110 pour cent sur chaque dollar.
Les salaires réguliers de la MLB, qui utilisent le même taux que celui utilisé pour calculer le prix de l’offre éligible sur la base des 125 contrats les plus importants, utilisent le taux préférentiel fixé par JP Morgan Chase le 1er novembre précédent plus 1 pour cent, arrondi au chiffre le plus proche. point de pourcentage. Ce chiffre est tombé à 9 pour cent pour cette intersaison.
La rémunération différée doit être financée au plus tard le deuxième 1er juillet suivant la saison au cours de laquelle elle a été gagnée, ramenée à sa valeur actuelle à un taux de 5 pour cent.
Los Angeles doit des paiements différés d’un peu plus d’un milliard de dollars américains dus de 2028 à 2046 à Ohtani, Mookie Betts, Freddie Freeman, Will Smith, Teoscar Hernandez, Blake Snell et Tommy Edman.
«Il s’agit simplement d’essayer d’économiser de l’argent», a déclaré le président des opérations baseball des Cardinals de St. Louis, John Mozeliak, lors des réunions des directeurs généraux le mois dernier.
Les paiements d’Ohtani représentent les deux tiers du total dû.
«C’était une situation unique pour un club, une situation unique pour un joueur qui a un potentiel de gains très important en dehors de la stricte rémunération d’un club», a déclaré David Stearns, président des opérations baseball des Mets de New York. « Ces autres contrats sont beaucoup plus représentatifs de ce que l’on voit dans les types de contrats standards du secteur. Chaque organisation, chaque groupe de propriété aura un point de vue légèrement différent à ce sujet, sur la façon dont ils calculent les rendements de cette rémunération différée.
Le président des opérations baseball des Dodgers, Andrew Friedman, a déclaré que les dirigeants de son équipe de Guggenheim Baseball Management possédaient l’expertise nécessaire pour financer judicieusement les rémunérations différées.
«Une grande partie de notre groupe de propriétaires est issue du milieu financier et peut utiliser cet argent dès maintenant», a-t-il déclaré.
La MLB a proposé lors de la négociation collective du 21 juin 2021 de mettre fin à cette pratique.
«Pour les contrats conclus après la date d’entrée en vigueur de l’accord de base, toute compensation différée de quelque nature que ce soit ne sera pas autorisée», indique la proposition, selon une copie obtenue par l’Associated Press.
Cette idée a été rejetée par le syndicat et n’a pas été incluse dans l’accord quinquennal qui expire en décembre 2026.
Le directeur général des Yankees de New York, Brian Cashman, pense que les importantes ressources dont dispose son équipe encouragent les joueurs à chercher leur argent le plus tôt possible.
« Nous sommes ouverts aux reports », a-t-il déclaré. «Souvent, les joueurs sont moins disposés à procéder à des reports pour nous que pour d’autres marchés, mais si nous pouvons faire des choses qui nous profitent, bien sûr, nous le ferons.»
