À la suite de l’annonce cette semaine de la fin de la carrière de huit ans du directeur général de la ville, Ed Archer, au sein de la ville, ni le maire Paul Lefebvre ni Archer lui-même n’ont voulu dire pourquoi la décision a été prise.
La nouvelle a été annoncée via un communiqué de presse publié lors de la réunion du conseil municipal du 22 octobre.
Après la réunion, Lefebvre a précisé aux journalistes locaux qu’elle faisait suite à un vote à huis clos des membres du conseil municipal avant la réunion publique de ce soir-là.
La raison de cette décision ?
« Nous ne pouvons pas parler de cela en vertu de la Loi sur l’emploi de l’Ontario », a déclaré Lefebvre.
«Nous ne prenons pas ces décisions à la légère, et j’aimerais remercier M. Archer pour ses huit années de service», a-t-il ajouté. « Notre ville s’est améliorée sous sa direction, et maintenant, le conseil veut chercher à travers le pays un nouveau directeur général qui nous amènera à notre prochain niveau et à nos prochaines étapes en tant que ville.
Sudbury.com a contacté Archer par téléphone, qui a déclaré que même s’il était surpris par la décision du conseil de mettre fin à son emploi, c’était une réalité pour les directeurs municipaux.
« Si vous surveillez le secteur municipal, vous savez que les directeurs généraux servent au gré du conseil, et dans ce cas-ci, au gré du maire fort, voilà donc les circonstances », a-t-il déclaré.
Grâce aux pouvoirs de maire fort que lui confère la province, Lefebvre conserve le pouvoir d’embaucher et de licencier le directeur général de la ville.
«Nous allons mettre fin à la relation et continuer en nous souhaitant bonne chance, je suppose», a déclaré Archer.
«Nous avons eu de bons résultats, l’organisation est dans une meilleure situation qu’elle ne l’était lorsque je suis arrivé ici, et j’ai hâte de voir où elle va à partir d’ici.»
Aucune discussion concernant l’indemnité de départ n’a encore eu lieu, a déclaré Archer, soulignant que cela relèverait des paramètres de son contrat de travail accessible au public.
Sa disposition sur la cessation d’emploi stipule que même si la ville peut mettre fin à un emploi à tout moment pour un motif valable, toute autre cessation d’emploi comprendrait une indemnité de départ de 24 mois après six années de service.
Archer est CAO depuis mars 2016 et son salaire en 2023 était de 297 160 $, ce qui signifie que son indemnité de départ dans ce scénario serait de près de 600 000 $.
La ville a refusé de commenter la question de l’indemnité de départ, la citant comme étant confidentielle. Le bureau du maire a refusé de fournir tout commentaire supplémentaire sur la manière dont la décision de mettre fin à l’emploi d’Archer a été prise, car elle a eu lieu lors d’une réunion confidentielle à huis clos.
Le directeur général des Services généraux, Kevin Fowke, a été nommé directeur général par intérim.
Bien qu’un communiqué de presse ait indiqué que d’autres annonces concernant le processus de recrutement et le plan de transition seraient faites dans les semaines à venir, Lefebvre a précisé aux médias qu’il s’agirait d’une recherche nationale à durée indéterminée.
«L’idée est certainement de rechercher quelqu’un qui va poursuivre sur la voie de notre stratégie à long terme que nous suivons», a-t-il déclaré, soulignant les problèmes sociaux liés aux toxicomanies, au sans-abrisme et à la croissance économique comme des priorités clés pour qui que ce soit. embauche.
«Nous avons une équipe formidable dans la ville, il se passe beaucoup de choses, nous recherchons donc quelqu’un pour venir et poursuivre les mesures positives que nous prenons en tant que ville»
En conversation avec Sudbury.comArcher a souligné quelques faits saillants de son mandat de CAO, précisant que toutes les réalisations qu’il a énumérées étaient le fruit d’un effort partagé du personnel.
Au cours de son mandat, le champ de connaissances et de responsabilités des 311 collaborateurs s’est élargi, augmentant le nombre de résolutions au premier appel d’environ 45 pour cent à 75 pour cent.
«Ils ont une portée beaucoup plus large dans leur travail, ils ont une formation plus polyvalente et sont capables d’effectuer presque toutes les transactions au sein de l’entreprise», a déclaré Archer, notant que le guichet unique a également été créé à Tom Davies Square, qui a consolidé plus d’une douzaine de comptoirs de service en un seul endroit, réduisant ainsi les effectifs et « enrichissant le travail des personnes qui s’y trouvent ».
Le processus budgétaire de la ville a changé depuis qu’Archer a pris la relève en 2016 pour fournir aux membres du conseil municipal plus d’informations avant de prendre des décisions.
« Quand je suis arrivé ici, les conseillers ne parlaient que du coût des choses et de la manière d’atteindre un niveau d’imposition minimum acceptable, et il n’y a eu aucune discussion sur le service », a-t-il déclaré. «Je pense que la conversation a basculé. Certes, les impôts sont toujours importants, ils le seront toujours, mais je pense que les gens comprennent que les services entraînent des coûts.
Divers outils de gestion ont été mis en place pour notamment suivre le temps que les membres du personnel consacrent à chaque tâche, ce qui permet de déterminer les coûts réels et à quoi devraient ressembler des frais d’utilisation équitables, un système de transport public reconfiguré a été créé appelé GOVA Transit, et le La Société d’habitation du Grand Sudbury subit actuellement des changements en matière de gouvernance.
Beaucoup de travail a été fait en coulisses, mais une chose dont Archer est particulièrement fier est la quantité d’aide que le personnel contextuel a fournie au conseil municipal pour l’aider dans ses processus de prise de décision, pour « minimiser les risques et voir quelles sont les implications ». de leurs choix étaient faits avant qu’ils ne les fassent et évitez de revenir en arrière ou de remettre en question.
Avec la nouvelle de sa cessation d’emploi, Archer a déclaré qu’il n’était pas sûr de ce que serait sa prochaine étape, mais qu’il avait encore beaucoup à cotiser et qu’il n’avait donc pas l’intention de prendre sa retraite.
« Je suis fier de mon séjour ici. Je pense que nous avons fait du bon travail et je crois qu’au moins la majorité des conseillers pensent la même chose », a-t-il déclaré. «J’attends avec impatience la suite.»
Archer a été critiqué par certains membres du conseil municipal ces derniers mois pour avoir approuvé l’année dernière les augmentations de salaire des cadres des groupes salariaux 15 à 18, qui s’élevaient jusqu’à huit pour cent en plus de leurs augmentations habituelles de trois pour cent.
Les critiques des membres du conseil municipal sont intervenues malgré le fait qu’Archer ait augmenté les salaires en utilisant le pouvoir délégué qui lui a été conféré par un vote unanime des membres du conseil municipal et le fait que les augmentations étaient conformes aux paramètres existants approuvés par le conseil pour les amener aux niveaux désignés après être tombés en dessous. une liste approuvée de communes comparables au cours des dernières années.
Le conseil municipal a ensuite voté le retrait de ce pouvoir délégué.
Conseil. Natalie Labbée a été la critique la plus virulente d’Archer, écrivant une lettre ouverte affirmant que si elle était directrice générale, elle démissionnerait en raison de la question de la hausse des salaires.
Le commissaire à l’intégrité de la ville, David Boghosian, a ensuite réprimandé Labbée pour avoir publiquement diffamé Archer et a écrit dans un rapport sur sa conduite que les commentaires de Labbée « étaient motivés par le désir de se distancier de la décision afin de sauver sa propre fortune politique ».
Avant Sudbury, Archer a été directeur financier et directeur municipal par intérim à la ville de Regina de 2014 à 2016. Avant cela, il a été directeur général des services communautaires et corporatifs de la ville de Barrie de 2007 à 2014.
Tyler Clarke couvre l’hôtel de ville et les affaires politiques pour Sudbury.com.
