John Collin était le conférencier d’honneur du dernier déjeuner des dirigeants de la Chambre de commerce de Thunder Bay
Thunder Bay – Le directeur de la ville, John Collin, dit qu’il ne veut pas voir un scénario ici où les gens qui cherchent à acheter une maison font face à la même situation que l’un de ses enfants.
« J’ai quatre fils; l’un d’eux est à Kitchener-Waterloo – le premier de mes fils qui a réussi à acheter une maison », a-t-il déclaré en répondant aux questions posées par les chefs civiques lors d’un récent déjeuner de la Chambre de commerce de Thunder Bay.
« Très petit, 900 pieds carrés environ, construit dans les années 1960, n’a pas été touché depuis … alors nous parlons d’un fixateur, (a) de petits bungalows, et il a payé 750 000 $ pour cette maison », a poursuivi Collin.
«Nous ne pouvons pas y arriver.»
Collin était le conférencier principal lors du déjeuner de la chambre du 26 juin, où il a présenté le plan de croissance intelligent de la ville – qui a été présenté au conseil municipal mais est toujours en développement – et la nécessité de construire et de diversifier l’assiette fiscale municipale et d’attirer plus de résidents.
Bien que Thunder Bay ait des logements abordables par rapport aux municipalités dans le sud, le marché locatif est une autre affaire, a-t-il déclaré.
« Notre marché locatif est comparable à tout le monde partout ailleurs et c’est mauvais (et) la réponse à cela est la construction, la construction et la construction », a déclaré Collin. «C’est une offre et une demande d’économie simple 101.»
«Si nous avons suffisamment d’inventaire ici, les prix baisseront naturellement ou au moins resteront constants.»
La ville a entrepris des efforts pour augmenter le stock de logements. Au cours des quatre premiers mois seulement, ont déclaré que les responsables de la ville ont déclaré que la valeur totale des permis de construction délivrées a augmenté de près de 75% par rapport à la même période l’an dernier.
L’hôtel de ville a également vanté le succès précoce de son programme de fonds d’accélérateur de logements et a pris des mesures que les responsables ont déclaré améliorer l’accès à des logements vraiment abordables.
Lorsque vous répondez aux questions lors du déjeuner, Collin a également parlé de la nécessité, non seulement de construire plus de maisons, mais aussi d’attirer plus d’entreprises et d’industrie, car l’assiette fiscale de la ville est fortement pondérée vers les propriétés résidentielles.
« C’est la réalité que nous n’avons pas l’industrie et les entreprises commerciales que nous avions dans cette ville », a-t-il déclaré. «C’est vraiment ironique parce que nous sommes toujours considérés comme une ville en col bleu.
«Nous n’avons pas beaucoup de cols bleus.»
Il est crucial que Collin ait ce commerce et cette industrie pour soutenir toute croissance de la croissance de la population.
« C’est à travers ces emplois que les gens voudront venir ici ou vouloir rester ici », a-t-il déclaré.
«Ainsi, la croissance démographique est importante, nous ne pouvons pas y arriver à partir d’ici sans avoir une croissance significative dans notre base industrielle et commerciale.»
Et bien que le besoin de croissance se profile, a-t-il dit, cela prendra du temps. Collin a déclaré qu’ils visaient à voir une croissance de trois pour cent chaque année au cours des dernières années du plan d’une décennie.
Collin a déclaré aux journalistes après la période de questions et réponses à l’heure du déjeuner qu’il pensait que le plan était suffisamment solide pour résister aux incertitudes géopolitiques au fil du temps, comme les tarifs élevés et l’inflation.
« Nous devons nous rappeler qu’il s’agit d’un plan à 10 ans », a-t-il déclaré. «Si la guerre commerciale provoque une récession ou provoque d’autres défis, ce ne sera pas pour les 10 ans entières, non?
« Donc, nous devrons faire des ajustements, mais c’est un plan à 10 ans, donc je ne suis pas trop inquiet pour les hoquets en cours de route tant que nous restons concentrés. »
