Le tourisme autochtone Ontario veut emballer des expériences authentiques authentiques pour les nouveaux arrivants, les touristes internationaux
Le tourisme autochtone est l’une des facettes à la croissance la plus rapide de l’industrie touristique de l’Ontario. Kevin Eshkawkogan veut en tirer parti.
Le tourisme autochtone Ontario (ITO) développe une nouvelle stratégie pour attirer davantage de visiteurs dans le nord de l’Ontario, pour rester plus longtemps et s’engager dans des expériences plus authentiques avec les peuples autochtones.
Au début de juillet, l’organisation a lancé la stratégie de corridor touristique indigène pour le nord de l’Ontario, à la suite d’un appel à des propositions de Destination Canada et du soutien financier de Fednor. La nation Anishinabek travaille également sur une partie de la stratégie, en partenariat avec ITO.
Une fois terminé, la stratégie ciblera le couloir de voyage entre Toronto et Sault Ste. Marie, a déclaré Eshkawkogan, directeur exécutif d’ITO, regroupant les entreprises dans des itinéraires que les invités peuvent suivre les itinéraires sélectionnés.
« Il s’agit de développer ce secteur dans l’industrie, et d’amener les gens à voyager et à se déplacer et à explorer le nord », a déclaré Eshkawkogan.
Les autochtones accueillent des visiteurs le long de ces routes de voyage depuis des centaines d’années, a-t-il noté, et maintenant l’ITO veut remodeler ces expériences pour les voyageurs modernes.
« Ce n’est pas seulement au profit de la Première nation ou des entreprises autochtones », a-t-il déclaré. « C’est au profit de tous les opérateurs touristiques et toutes les entreprises de ces économies du nord de l’Ontario. »
VOIR: Partenaires collaborant sur le tourisme autochtone
Le tourisme autochtone est l’une des facettes à la croissance la plus rapide de l’industrie touristique de l’Ontario, avec un voyageur international sur trois recherchant ces expériences, a-t-il ajouté.
L’Ontario génère 622 millions de dollars, ou 34% des revenus du Canada, du tourisme autochtone, et un tiers des emplois touristiques autochtones sont situés en Ontario.
ITO a identifié 24 Premières nations entre Toronto et Sault Ste. Marie, y compris celles de l’île de Manitoulin, pour faire partie de la stratégie, a noté Scott Mercs, le directeur du marketing d’ITO et le conseiller commercial.
Mercs a voyagé dans des communautés participantes, et déjà un buzz se construit autour des possibilités.
« Lorsque je visite ces communautés et que je parle de la stratégie et que je rencontre un avec des gens, ils sont très enthousiastes à l’idée de lancer, disons, une entreprise directrice ou une entreprise où un aîné fait des perles », a-t-il déclaré. « Ils sont donc très excités. »
L’organisation prévoit d’aider à créer cinq nouvelles entreprises, à maintenir sept entreprises et à en moderniser deux autres.
Dans la première des trois phases, ITO fera un inventaire des entreprises et des expériences prêtes pour le marché et évaluera leur niveau d’intérêt pour la participation. Cela se poursuivra jusqu’en octobre, a déclaré Mercs.
ITO créera ensuite une série d’itinéraires au cours de la deuxième phase, qui se déroulera de novembre à janvier.
« Nous allons avoir trois à cinq itinéraires où nous choisissons des itinéraires », a déclaré Mercs. «Et nous allons les nommer et identifier des grappes d’entreprises de tourisme aux vues similaires et avoir mis en place un forfait de cinq jours ou un forfait de trois jours.»
Au cours de la troisième phase, ITO élaborera un plan marketing, qui adoptera une approche à plusieurs volets, a-t-il ajouté.
Présenté pour être lancé lors du salon du trafic de voyage du Canada Rendez-vous, en mai à Toronto, les itinéraires seront promus avec les opérateurs internationaux du commerce du voyage. Ils les vendront ensuite à l’échelle internationale sous forme de tournées; Aux agences de voyages, qui les commercialiseront comme des expériences de «volant et de conduite» – les visiteurs internationaux se rendront au Canada et se rendront à la tournée – et en tant que visites en bus de groupe.
Ils seront également répertoriés sur le site Web des expériences natives de l’Ontario, où les touristes peuvent réserver des expériences en ligne directement avec l’opérateur.
Les Européens sont toujours la démographie numéro un intéressée par les expériences touristiques autochtones. Mais les voyageurs nationaux, y compris les nouveaux arrivants au Canada, sont de plus en plus intéressés, a déclaré Eshkawkogan. Le tourisme autochtone ainsi que les grands espaces sont deux des plus gros tirages du Nord.
« Cela a donc beaucoup de sens du point de vue de l’économie, mais aussi du point de vue culturel », a-t-il ajouté.
« Et, vous savez, à l’ère de la vérité et de la réconciliation, de partager avec les autres, comme le font souvent les gens des Premières nations … cela est très logique que nous essayions de faire monter les visiteurs dans et à travers le nord de l’Ontario. »
ITO prend également des mesures pour garantir que l’authenticité des entreprises participant, parcourez chacun d’un processus de vérification culturelle qu’Eshkawkogan appelle «inégalé».
Les propriétaires d’entreprise sont d’abord vérifiés comme indigènes – Première nation, Inuits ou Métis – à travers l’outil d’identité numérique autochtone Debwwewin.com, avant d’être vérifié par le groupe de conseil en intégrité culturelle indigène d’ITO, composé de 16 individus qui représentent la diversité géographique de l’Ontario.
S’ils respectent les directives culturelles du groupe, les entreprises seront recommandées au conseil d’administration de l’ITO et deviendront un membre de l’ITO.
Bien que le processus implique un engagement de l’entreprise, il est gratuit de participer, a déclaré Eshkawkogan, et les membres obtiennent des avantages associés, notamment en faisant partie de la stratégie du couloir et des initiatives de marketing comme Rendez-Vous Canada, ainsi que la relation d’ITO avec la destination Ontario.
Il aide également à protéger les entreprises et les touristes de toute activité frauduleuse par de mauvais acteurs prétendant à tort être indigène.
«Nous vérifions ces entreprises par le biais de notre processus, afin que le visiteur et tous nos alliés, les partenaires sachent si vous êtes un membre autochtone ITO, vous avez suivi un processus vérifié qui est approuvé par des peuples autochtones, dirigé par des autochtones, et ils identifient que ce sont les entreprises qui y sont», a déclaré Eshkawkogan.
VOIR: Les opérateurs touristiques ont demandé à réfléchir: « Êtes-vous vraiment un allié? »
La création de la stratégie suit l’approche à quatre piliers d’ITO qui guide l’organisation dans la croissance de l’industrie du tourisme autochtone: l’intégrité culturelle, le marketing et l’image de marque, le développement de produits et le développement de la main-d’œuvre.
C’est pourquoi, à une étape future de la stratégie du couloir, ITO travaillera avec les entreprises sur la construction de leur produit ou service, grâce au mentorat et à d’autres ressources.
