Depuis son arrivée du circuit européen de golf il y a quelques années, le PDG de MLSE, Keith Pelley, a joué un type. C’est un homme des médias qui aime le sport, mais qui est assez intelligent pour savoir qu’il ne connaît pas le sport. Il a les yeux écarquillés et juste là pour écouter.
«Je ne prendrai pas l’habitude de venir à la conférence de presse de fin d’année…», a déclaré Pelley pour donner le coup d’envoi de la conférence de presse de fin d’année du Toronto FC en 2024.
«Je ne prendrai pas l’habitude de participer aux conférences de presse sur les opérations d’équipe…», a-t-il déclaré pour commencer l’autopsie des Leafs la même année.
Lundi, après avoir une fois de plus désigné le meilleur joueur de l’organigramme de l’équipe, Pelley ne s’excusait plus de s’être mêlé aux affaires des Leafs. Il n’a pas le choix. C’est le dernier homme debout.
Libéré de la présence d’une figure sportive à ses côtés, on a une idée de la façon dont Pelley parle devant une salle de gens riches qui aiment aussi le sport, mais ne se font pas d’illusions en pensant qu’ils en savent quelque chose.
Cathal Kelly : Brad Treliving a rompu le Core Four et mis fin à un rêve qui ne se réaliserait jamais
Il y avait des métaphores de train et de nombreux MBA parlent d’alignement, de structure et de culture. Le directeur général Brad Treliving a été salué comme un gars formidable et, par implication, comme un terrible manager. L’entraîneur-chef Craig Berube conserve son emploi, mais si j’étais lui, je n’achèterais pas de nouveaux meubles.
Il existe différents niveaux du baiser de la mort. Lundi, Pelley en a livré un avec beaucoup de langue. Si vous travaillez actuellement n’importe où dans l’organisation des Leafs, il est temps de commencer à examiner le type de pénalités que vous envisagez en cas de rupture de bail.
Je ne vous donnerais pas ce qu’il y a dans mon portefeuille en ce moment pour un abonnement des Leafs, mais après avoir regardé ce spectacle de kabuki, je paierais de l’argent réel pour assister à une réunion du conseil d’administration de la MLSE. Voici le sens de la réponse de Pelley à une question sur « l’alignement » des Leafs :
« Nous n’avions pas d’alignement dans tous les aspects de notre entreprise. Si vous regardez chaque équipe, chaque équipe a certains secteurs verticaux, et les secteurs verticaux n’ont pas été intégrés horizontalement comme ils devraient l’être. »
Je ne me suis jamais senti aussi nu sans rapporteur.
Parallèlement à la conférence sur la gestion d’entreprise, il y avait le message contradictoire familier qui met en lumière chaque presseur des Leafs après un licenciement : l’équipe de hockey est un désastre ; aussi, l’équipe de hockey va bien.
La partie catastrophe est évidente. Cette équipe est nulle au hockey. La plupart des soirs, ils n’ont même pas l’air d’aimer le hockey. Il s’agit apparemment d’un échec d’alignement et de culture, même si Pelley n’a pas voulu dire comment ni pourquoi.
« Je ne suis pas dans le vestiaire tous les jours… donc je ne peux pas parler de la culture à l’intérieur du vestiaire », a déclaré Pelley.
Alors la culture est brisée en dehors du vestiaire ou quoi ? Et comment ça ? Des gens coupent la file à la cafétéria du personnel ? Des bagarres à la fête de Noël ?
Si vous ne savez pas ce qui se passe dans le vestiaire, alors de quoi parle-t-on ici ? C’est la seule pièce du bâtiment qui compte.
N’ayant rien vraiment expliqué, c’était directement la bonne nouvelle. Bien qu’ils soient parmi les pires équipes de la LNH, les Leafs sont également des prétendants à la Coupe Stanley. Pas maintenant, mais bientôt. Genre, 24 heures après qu’ils aient bientôt embauché un nouveau gars.
« Une reconstruction est nécessaire lorsqu’on part de zéro », a déclaré Pelley. Il s’agira d’« une réorganisation, pas d’une reconstruction ».
Les outils dont nous parlons sont les mêmes qui n’ont pas réussi à faire leur travail depuis une décennie, sauf qu’ils ont désormais un nouveau nom.
Le Core Four a disparu. Veuillez rencontrer les pièces fondamentales (avec Matthew Knies dans le rôle de Ringo). Pelley a utilisé le terme si souvent que les médias présents ont commencé à le lui répéter.
On ne peut qu’imaginer quel mastic les Edward Rogers du monde doivent être entre les mains de Pelley. C’est ainsi qu’on parle de fantaisie au pouvoir.
Le prochain chef des Leafs – qu’il soit président, directeur général ou les deux – doit en avoir un de bonne foi, selon Pelley. Ils doivent être « centrés sur les données ».
Tandis que Pelley le disait, les journalistes présents frémirent. C’est un terme qu’ils connaissent très bien. C’est un vieux mot anglais qui signifie « une apocalypse de l’emploi ».
« Chaque décision que nous prendrons sera fondée sur des preuves », a déclaré Pelley. « Les décisions fondées sur des preuves ne sont jamais fausses. »
Je crois que Napoléon a dit quelque chose de très semblable avant Waterloo, seulement en français.
En ce qui concerne les mises à jour sportives, rien de tout cela n’avait de sens. Mais si vous écoutiez la mélodie sous les mots, le sens était clair. Les Leafs abandonnent le secteur des experts sportifs pour se lancer dans celui des experts en affaires. Comme par hasard, c’est sur ce secteur que Pelley a bâti sa carrière.
Après avoir souffert de l’instinct de Treliving, de Brendan Shanahan et, sans doute, de Craig Berube, Pelley fait avancer les Leafs vers un monde où toute personne disposant des bons outils d’analyse peut diriger une équipe de hockey (ou une équipe de baseball ou un alunissage). Il s’agit de trouver les bonnes personnes pour mettre les bonnes informations dans le bon modèle d’IA, et vous saurez alors quoi faire, dire et tu n’auras jamais tort.
Personne n’a essayé de diriger les Leafs comme les mouffettes d’une entreprise technologique. C’est tout nouveau.
Peu de temps après avoir commencé à parler, le compte Twitter officiel des Leafs a republié un extrait des commentaires de Pelley dans lequel il expliquait sa combinaison gagnante : « C’est vraiment une vision, une stratégie, des tactiques, puis vous devez avoir les bonnes personnes en place dans toute l’organisation, et puis la responsabilité et l’alignement sont la clé. »
Voir? Juste six choses, dont aucune n’est réelle. Ce sont des suggestions plus vagues d’idées abstraites. Simple.
Est-ce que tout cela fonctionnera ? Non, bien sûr que non. Cela ne l’a jamais été et cela ne le sera jamais. Mais c’est une nouvelle façon d’expliquer que cela ne fonctionnera pas aux décideurs qui n’ont aucune idée de ce qui se passe. En tant que tel, c’est plutôt génial.
