Un nouveau rapport sur les femmes occupant des postes de direction dans le sport au Canada présente un mélange de progrès, de blocages et de retours en arrière.
Le nombre de femmes siégeant aux conseils d’administration des organisations sportives nationales, qui occupent des postes non rémunérés, a bondi. Le nombre de femmes PDG rémunérées a chuté.
Femmes et sport au Canada a publié mardi son rapport 2025-2026 « Aperçu du leadership des femmes dans le sport », indiquant que les femmes occupent désormais un nombre record de 45 pour cent des sièges de conseils d’administration et de 48 pour cent des postes de présidentes de conseils d’administration dans les organisations sportives nationales.
« Cela montre vraiment que le système sportif est capable de changer », a déclaré Allison Sandmeyer-Graves, directrice générale du CWS. « De nombreuses organisations individuelles choisissent de déployer des efforts pour obtenir ce résultat. »
Les femmes représentent 48 pour cent des cadres supérieurs du système sportif national, mais seulement 34 pour cent des PDG ou directeurs généraux – en baisse de huit points de pourcentage depuis 2023 et le niveau le plus bas depuis que Femmes et sport au Canada a commencé à recueillir des données en 2018.
« C’est une baisse vraiment spectaculaire », a déclaré Sandmeyer-Graves. « Ce qui importe le plus aux Canadiens, c’est que les enfants soient en bonne santé, qu’ils aient toutes les possibilités qui s’offrent à eux de grandir avec une bonne santé mentale, une bonne santé physique, des opportunités d’avoir un fort sentiment d’appartenance à la communauté et de développer ces compétences essentielles en leadership.
« Ce que nous savons, c’est que trop d’enfants sont laissés à l’écart de ces opportunités et, dans ce cas, nous parlons spécifiquement des filles.
« Comment le leadership est-il lié à cela ? Eh bien, un leadership plus inclusif produit un système sportif plus inclusif, point final. C’est vraiment un levier très puissant et efficace que nous pouvons utiliser pour changer le système en impliquant directement les perspectives des femmes dans la prise de décision de toutes sortes dans le sport. »
L’instantané de mardi n’inclut pas le sport professionnel, mais a tiré des données d’organismes sportifs nationaux, provinciaux et territoriaux – qui donnent principalement aux enfants leurs débuts et leur parcours dans le sport – ainsi que d’organisations multiservices telles que les comités olympiques et paralympiques canadiens et le réseau d’instituts sportifs à travers le Canada.
Dans les postes de direction sportive dans les provinces et les territoires, les femmes représentaient 45 pour cent des conseils d’administration, 47 pour cent des cadres supérieurs, 40 pour cent des présidents de conseils d’administration et 46 pour cent des directeurs généraux ou directeurs généraux.
Selon le CWS, la raison pour laquelle cela est important est que les dirigeants sportifs nationaux ont souvent fait leurs armes aux niveaux provincial et territorial.
Le rapport révèle un manque dans le nombre de femmes autochtones, de femmes de couleur, de femmes handicapées et de femmes LGBTQ+ au sein des conseils d’administration et des cadres supérieurs. Le rapport souligne que les hommes de ces groupes connaissent des écarts similaires.
Une femme anonyme membre d’un conseil sportif provincial/territorial citée dans le rapport a déclaré : « Je suis toujours la seule femme noire. Je ne suis pas toujours la seule femme… mais je suis toujours et j’ai toujours été à ce jour la seule femme noire. »
« Les opportunités de leadership pour les femmes dans ce domaine ne profitent pas à tout le monde, et nous passons à côté de perspectives vraiment importantes », a déclaré Sandmeyer-Graves.
« Les progrès ont reflété les privilèges existants dans notre société et au sein du système sportif. Une plus grande intention sera nécessaire pour garantir que la représentation que nous voyons dans le leadership sportif reflète le Canada et les communautés que nous servons. »
L’un des appels à l’action du rapport final de la Commission sur l’avenir du sport au Canada en mars dernier était de rendre la diversité obligatoire dans les critères de sélection des membres du conseil d’administration.
Même si les organisations sportives disposent de politiques et de stratégies en matière d’équité, de diversité et d’inclusion, elles n’ont pas fait grand-chose pour diversifier leurs conseils d’administration, indique le rapport.
Les recommandations de la Commission sur l’avenir du sport au Canada visant à remanier le système sportif, ainsi que l’annonce du gouvernement fédéral le mois dernier d’un nouveau financement de 775 millions de dollars sur cinq ans, représentent une opportunité, a déclaré Sandmeyer-Graves.
« Nous sommes déterminés et déterminés à ce que les femmes et les filles bénéficient de cet investissement, mais plus encore à ce qu’il soit réellement intégré », a-t-elle déclaré.
« Quand nous regardons les PDG, cela ne signifie pas que tout le monde doit avoir une femme comme PDG parce que ce n’est tout simplement pas réaliste, mais cela indique quelle est votre politique de recrutement ? Quel est votre processus de nomination pour votre conseil d’administration ? Comment réduisez-vous les préjugés qui existent dans ces espaces, non pas en termes de préférence personnelle ou de pratique personnelle, mais de politique organisationnelle ? »
« C’est le genre de chose qui peut générer des progrès et protéger les progrès afin que nous puissions voir un changement durable. »
