Les dirigeants miniers expliquent pourquoi la sécurité doit faire partie de la culture du leadership
Deux cadres miniers bien connus de Sudbury ont parlé de l’importance d’inspirer les gens à travailler en toute sécurité, non seulement parce que c’est la bonne chose à faire, mais aussi parce que les gens qui se sentent en sécurité dans leur travail sont susceptibles de mieux fonctionner.
Gus Minor, chef de l’exploitation chez Sofvie Inc. à Sudbury, a été rejoint par Chris Bamberger, consultant en opérations minières, lors de la conférence annuelle annuelle annuelle de la Mining Mining de la sécurité du travail de Workplace North.
Bamberger, qui est également membre du Comité consultatif de la réduite du WSN, a demandé à son public de nommer les meilleurs traits des bons leaders et des gens. On lui a donné des réponses telles que la compassion, la confiance, les communications claires, le soutien, l’engagement et le but.
Il a dit que toutes les réponses étaient exactement ce à quoi les gens attendent.
Il a dit que les meilleurs traits de tout lieu de travail se résument à trois facteurs où les gens se sentent en sécurité, se sentent importants et se sentent situés.
Bamberger a expliqué que la sécurité, par exemple, va au-delà de l’état physique de sécurité que les travailleurs s’efforcent.
«Mais c’est plus que ça, n’est-ce pas? Cela s’étend à la sécurité mentale, à la sécurité psychologique, à la sécurité émotionnelle, à la sécurité sociale, non?» dit Bamberger.
«Il s’agit de créer cet environnement où les gens se sentent en sécurité, de parler, de contribuer des idées, d’admettre des erreurs sans crainte et de soulever des problèmes de santé et de sécurité, et la confiance est un sous-produit de se sentir vraiment en sécurité», a-t-il ajouté.
Dans un environnement minière, Bamberger a déclaré que les conditions changent constamment et rapidement.
Si les travailleurs ne se sentent pas psychologiquement, socialement, en sécurité mentale, ils peuvent ne pas lever la main pour arrêter un emploi dangereux ou même parler, a déclaré Bamberger.
Il a également commenté comment chaque travailleur doit être considéré comme un joueur clé de l’équipe. Ils doivent être fiers d’appartenir à cette équipe.
«Pensez à un opérateur de scoop nouvellement formé ou à un foreur Jumbo. S’il ne semble pas que le rôle est essentiel à l’équipe, quelle est la probabilité de faire pleinement son propre travail dans l’exploitation minière? Chaque rôle est important», a déclaré Bamberger.
S’exprimant sur l’importance d’un «travailleur situé», Bamberger a déclaré que le travailleur a une compréhension claire de son travail, pourquoi son travail est important pour l’entreprise et ce qui est attendu au travail.
Bamberger a déclaré que lorsque les trois éléments d’être en sécurité, significatifs et situés se réunissent, il crée un travailleur fort dans une équipe solide.
«C’est pourquoi je vous ai demandé de réfléchir quand vous étiez en équipe, ou que vous aviez un leader qui vous a vraiment inspiré. Vous êtes absolument imparable. L’énergie est élevée, la mise au point a aiguise, des monte-gueules», a-t-il déclaré.
Bamberger a dit que ce n’était pas seulement pour les bons moments, mais aussi pour quand quelque chose ne va pas. Les travailleurs solides savent quoi faire pour aller de l’avant, résoudre des problèmes et faire le travail, a-t-il déclaré.
Gus Minor, exécutif de Sofvie, a déclaré que l’exploitation minière étant une entreprise mondiale, il trouvait intéressant la façon dont les performances de sécurité peuvent différer considérablement au Canada, aux États-Unis et dans d’autres pays du monde, même au sein des mêmes entreprises.
Dans de nombreux cas, a-t-il dit, il peut être lié directement aux exigences de sécurité de base de chaque pays, ce qui est la nécessité minimale de sécurité au travail.
Minor a déclaré qu’il était important pour les employeurs d’obtenir des employés plus engagés dans la sécurité au travail afin qu’ils soient inspirés pour faire mieux.
Il a dit qu’il demandait souvent aux gens combien de professionnels de la santé et de la sécurité ont leur entreprise. Minor a déclaré que la réponse habituelle est de cinq ou six personnes.
En fait, dit mineur, la bonne réponse est que si vous avez 500 travailleurs, vous avez 500 professionnels de la santé et de la sécurité.
«Juste parce que vous en avez un qui est responsable pour vous assurer que les programmes sont maintenus, cela ne signifie pas que vous créez un scénario où personne n’a de voix. Si vous donnez à tout le monde une voix dans l’organisation, vous avez 500 professionnels de la santé et de la sécurité vous aidant dans votre voyage», a déclaré Minor.
Minor a déclaré qu’il ne suffit pas de connaître les bonnes pratiques de gestion de la sécurité, mais de s’assurer qu’ils sont mis en œuvre dans toute l’entreprise, peu importe où vous travaillez ou dans quel pays dans lequel vous vivez.
«Il y a beaucoup de conversations de gestion que vous pouvez mettre en place pour vous assurer que tout gère dans la même direction d’alignement, afin que dans une organisation, vous n’avez pas un manager qui est génial, qui fait certaines choses, et un autre qui ne le fait pas.»
Il a dit que ce genre d’incohérences fera séparer les meilleures équipes.
«Ainsi, obtenir ces séances d’alignement avec les managers, les superviseurs, tout au long de la même main-d’œuvre enseignante, qui continue la conversation pour s’assurer que tout le monde marche dans la bonne direction», a déclaré Minor.
Len Gillis couvre les soins de santé et l’exploitation minière pour Sudbury.com.
