Le 24 mars 2026, les fabricants canadiens se sont réunis à Kanata, en Ontario, pour le Forum d’excellence manufacturière d’EMC : Débloquer les opportunités du marché intérieur et de la défense, un forum ciblé d’une demi-journée conçu pour explorer de nouvelles opportunités de croissance nationale émergeant de l’investissement accru du Canada dans la défense, les infrastructures, le logement et l’exploitation minière, ainsi que des changements dans le commerce, les tarifs et la chaîne d’approvisionnement.
Dans un contexte d’incertitude mondiale, de perturbations commerciales et d’investissements intérieurs croissants, un message était clair tout au long de la journée : le secteur manufacturier canadien saisit une opportunité de croissance et de s’aligner sur l’évolution de la demande intérieure.
Un tournant pour le secteur manufacturier canadien
Le mot d’ouverture du président d’EMC, JP Giroux, a donné le ton de la journée. Il a mis l’accent sur la résilience, l’indépendance de la chaîne d’approvisionnement et le rôle essentiel que jouent les fabricants dans l’avenir économique du Canada.
Ce message a été renforcé par les idées fédérales partagées lors de la présentation d’ouverture mettant en vedette Guillaume Belisle, directeur – Innovation, Sciences, Développement économique Canada (ISDE), le colonel Michael Brooks, le lieutenant-colonel Jérémie Angrignon-Dompierre, et Mme Christena Morrell – Armée canadienne et Kelly McGilvery, chef de section – Équipe des politiques socioéconomiques, SMA (Matériels).
La nouvelle Stratégie industrielle de défense (DIS) du Canada signale un changement majeur vers la reconstruction des capacités nationales, le renforcement des chaînes d’approvisionnement et la priorité accordée aux fournisseurs canadiens.
Au cours de la prochaine décennie, la stratégie vise à :
- Augmenter considérablement les revenus et les exportations liés à la défense
- Générer des milliards de nouveaux investissements dans les PME canadiennes
- Créer plus de 125 000 emplois dans l’ensemble de l’économie
- Veiller à ce que jusqu’à 70 % des achats de défense soient attribués à des entreprises canadiennes
Là où les opportunités émergent
Lors de la présentation d’ouverture, mettant en vedette des dirigeants d’ISDE et de l’Armée canadienne, ils ont expliqué où les fabricants peuvent tirer parti de ces opportunités dans une discussion sur la modernisation de l’Armée.
La croissance s’accélère dans :
- Systèmes et équipements de défense
- Chaînes d’approvisionnement des infrastructures et de la construction
- Minéraux critiques et développement des ressources
- Technologies avancées, notamment l’aérospatiale, les systèmes numériques et les plateformes autonomes
Parallèlement, la posture de défense du Canada évolue. Comme le souligne la présentation sur la modernisation de l’armée, le pays évolue vers une force plus robuste et plus autonome, capable de défendre ses intérêts nationaux dans un environnement mondial de plus en plus complexe.
Cette transformation nécessite non seulement des équipements, mais aussi des capacités intégrées. Les capacités sont définies par la combinaison des personnes, de la technologie, de la formation et du maintien en puissance. Pour les fabricants, cela se traduit par des opportunités sur des écosystèmes entiers, et pas seulement sur des produits individuels.
Pénétrer dans les chaînes d’approvisionnement de la défense et nationales
Au cours du panel de l’industrie, les conférenciers Jeff Ayoub, PDG – Calko Group et président – Association canadienne du textile, Rhiannon Isles, président – HFI Pyrotechnics Inc., Joanna Davies, directrice générale – Polaris Advantage, et Trevor Hains, directeur des revenus – Tulmar Safety Systems ont apporté des perspectives concrètes de fabricants travaillant déjà sur ces marchés.
Les panélistes ont partagé des idées pratiques sur :
- Comment sécuriser les contrats initiaux
- Naviguer dans les exigences de conformité et de certification
- Établir des relations avec les acheteurs principaux, les équipementiers et les acheteurs gouvernementaux
- Faire évoluer les opérations tout en gérant les risques
L’un des thèmes les plus marquants de ce panel : vous n’avez pas besoin d’être un entrepreneur principal pour réussir.
Au lieu de cela, le succès commence souvent par :
- Identifier les capacités de niche
- Partenariat au sein des chaînes d’approvisionnement existantes
- Tirer parti des atouts régionaux
- Renforcer la crédibilité grâce à des points d’entrée plus petits
De la perspicacité à l’action avec des ateliers pratiques
Le forum a mis l’accent sur l’apprentissage pratique à travers des séances en petits groupes ciblées, notamment :
- Programme des marchandises contrôlées – Une analyse approfondie des exigences réglementaires relatives à la manipulation de matériaux sensibles, une étape essentielle pour les fabricants qui se lancent dans des travaux liés à la défense.
- Commerce, tarifs et accès à la chaîne d’approvisionnement – Stratégies pour faire face aux pressions commerciales mondiales tout en remplaçant les importations par la production nationale. Cette session présentait la nouvelle initiative Industry Connect d’EMC, optimisée par Supplyflow.
- Énergie, durabilité et compétitivité – Comment les initiatives d’optimisation énergétique et de durabilité peuvent directement améliorer les marges et ouvrir de nouveaux accès au marché.
Le passage de la dépendance mondiale à la force nationale
À chaque séance, un récit plus large a émergé. Le Canada passe d’un modèle de dépendance mondiale à un modèle de renforcement des capacités nationales.
Cela comprend :
- Sécuriser les chaînes d’approvisionnement critiques
- Investir dans l’innovation et la propriété intellectuelle au Canada
- Renforcer les écosystèmes manufacturiers régionaux
- Aligner l’industrie sur les priorités nationales
Les programmes gouvernementaux, allant du financement de l’innovation en matière de défense aux initiatives de développement régional, sont conçus pour accélérer ce changement et faciliter la participation des fabricants.
La croissance dans ce nouvel environnement dépendra de la collaboration entre les fabricants, le gouvernement et les partenaires industriels.
Les fabricants canadiens sont confrontés à l’incertitude, mais ils se trouvent également à la limite d’importantes opportunités de croissance intérieure liées à la défense, aux infrastructures, au logement et aux ressources.
La voie à suivre est claire :
- Renforcer les capacités
- Établir des partenariats stratégiques
- S’adapter à la demande intérieure
- Agissez tôt
Assistez à l’un de nos autres forums Débloquer les opportunités du marché intérieur et de la défense ce printemps dans la région du Grand Toronto le 29 avril 2026 et à Vancouver le 14 mai 2026.
