Une enquête de KPMG montre que les leaders du secteur sont optimistes, mais que le financement, la réglementation et le consentement social restent des problèmes.
Les dirigeants du secteur minier canadien et mondial affirment qu’ils font face à une lutte semblable à celle de Sisyphe pour mettre de nouvelles mines en production, mais près de 80 pour cent d’entre eux sont optimistes quant aux perspectives de croissance de l’industrie sur cinq ans.
Cette conviction a été soulignée dans un récent rapport de KPMG, Creuser en profondeur : risques et opportunités dans le secteur minierimpliquant une enquête auprès de 100 dirigeants de mines en exploitation, de sociétés d’exploration et de développement, de fournisseurs de services et de financiers, principalement au Canada.
Ce sentiment d’optimisme est en hausse spectaculaire par rapport aux 62 % enregistrés lors de la dernière enquête de 2022. Cependant, l’industrie répond qu’elle est confrontée à des exigences strictes en matière de conformité et de réglementation, à des pressions attribuées aux questions communautaires et environnementales et à des problèmes d’accès aux capitaux à des niveaux élevés. une époque où les gouvernements du monde veulent passer à une énergie propre et où des minéraux plus critiques sont nécessaires.
« Les perspectives de croissance sont solides, mais les risques et les opportunités qui s’annoncent pour l’industrie minière n’ont jamais été aussi vastes et diversifiés », a déclaré Heather Cheeseman, associée et leader nationale du secteur minier chez KPMG au Canada, dans un communiqué de presse.
« Le consensus parmi les dirigeants du secteur minier est que leur capacité à développer de nouvelles mines devient un combat difficile et presque insurmontable. L’accès au capital n’est pas le seul obstacle. L’obtention de permis reste plus que jamais un problème d’actualité, avec le temps et les efforts nécessaires. pour obtenir des permis montrant peu de signes d’amélioration.
En fin de compte, selon l’Agence internationale de l’énergie (AIE), à moins d’investir davantage dans de nouvelles mines et le recyclage, il y aura une pénurie de métaux et de minéraux essentiels. L’offre mondiale projetée de lithium ne couvrira que 50 pour cent de la demande mondiale d’ici 2035 et les ressources en cuivre ne répondront qu’à 70 pour cent de la demande.
Les relations communautaires et l’acceptabilité sociale d’exploitation sont considérées comme des risques importants à court et à long terme pour les opérations minières, indique le rapport. L’accès au capital, l’autorisation du risque et l’incertitude géopolitique complètent le top cinq.
« Le soutien du gouvernement canadien à l’exploration et au développement de minéraux essentiels suscite probablement la confiance des dirigeants miniers canadiens, tandis que sa position de plus en plus protectionniste à l’égard des prises de contrôle étrangères suscite des réactions mitigées », a déclaré Katherine Wetmore, associée et leader du secteur minier dans la région du Grand Toronto chez KPMG au Canada.
« Mais même si le tableau général est celui de la confiance, la réalité est que les sociétés minières sont aux prises avec de nombreux problèmes différents, les deux principaux risques étant les relations communautaires, le permis social d’exploitation et les prix des matières premières. »
Parmi les conclusions du rapport, on note que 90 pour cent des professionnels du secteur minier conviennent que l’industrie et les gouvernements doivent collaborer pour aligner et rationaliser les processus d’autorisation.
Du côté ESG (environnemental, social et gouvernance), 61 % des personnes interrogées estiment que ces initiatives sont motivées par des obligations réglementaires, juridiques, de conformité ou contractuelles plutôt que de répondre aux attentes fondamentales des parties prenantes et d’instaurer la confiance. Et seulement 53 % ont répondu que leur organisation disposait d’une stratégie ESG bien définie et disposait des ressources nécessaires pour la mettre en œuvre.
Près de la moitié des dirigeants du secteur minier ont déclaré que les fusions et acquisitions sont des stratégies essentielles à la croissance, car ils cherchent à établir des alliances stratégiques, des coentreprises et des partenariats pour exploiter de nouvelles technologies et des méthodes de travail innovantes.
« L’accent mis par l’industrie sur l’obtention de ressources pour la technologie et les énergies renouvelables devrait stimuler la poursuite des activités de fusions et acquisitions dans un avenir proche », a déclaré Wetmore. « En fait, le cuivre et le lithium représentaient plus de 70 pour cent des transactions de minéraux critiques en volume l’année dernière. »
